В эксклюзивном интервью Правину Прашанту, ответственному редактору Indian Chemical News, Маниш Кумар, вице-председатель Московской торгово-промышленной палаты, Индийской комиссии и президент Soltex Group, поделился мнениями о дисбалансе в торговле между Индией и Россией, углублении сотрудничества, меморандуме о взаимопонимании по удобрениям, неиспользованных возможностях, водороде, портах и судоходстве, а также квалифицированная рабочая сила.
Индия и Россия поставили перед собой цель увеличить ежегодный объем двусторонней торговли до 100 миллиардов долларов США к 2030 году. Учитывая существующий дисбаланс, объем импорта Индии из России составляет 63,8 миллиарда долларов США, а объем экспорта — 4,9 миллиарда долларов США. Насколько реалистична эта цель и как мы можем ее достичь?
Ранее мы задавались вопросом, сможем ли мы когда-нибудь достичь товарооборота в 20 или 30 миллиардов долларов, но геополитический ландшафт быстро изменился. Сегодня цель сместилась до 100 миллиардов долларов. Однако реальной проблемой является дисбаланс в торговле, поскольку Индия экспортирует в Россию всего около 5 миллиардов долларов США. Чтобы реально приблизиться к 100 миллиардам долларов США, индийское бизнес-сообщество должно занять активную позицию и активно изучать новые возможности.
Недавний визит президента Владимира Путина вместе с девятью министрами свидетельствует о большой заинтересованности России во взаимодействии с экономикой Индии. Теперь настала очередь Индии. Наши предприятия должны решить, хотят ли они продолжать колебаться из-за санкций или активно сотрудничать с Россией. Без участия индийской промышленности эта цель не может быть достигнута. Увеличение импорта сырой нефти само по себе не решит проблему. Индия должна расширить свой экспорт органических химикатов, специальных химикатов, технического текстиля, продуктов питания, полуфабрикатов и многого другого. Также следует учитывать услуги и квалифицированную рабочую силу. Если индийские компании серьезно отнесутся ко всем этим областям, достижение целевого показателя в 100 миллиардов долларов станет возможным.
Учитывая санкции США в отношении России, как вы оцениваете текущую ситуацию в Индии?
Циркулирует информация о том, что США в настоящее время смягчили некоторые аспекты санкций, это сегодняшние новости. В конечном счете, это зависит от политической воли, и наше руководство ясно дало понять, что национальные интересы Индии превыше всего. При населении в 1,5 миллиарда человек энергетическая безопасность имеет для нас решающее значение. Мы понимаем геополитическую динамику, но Индию нельзя выделять из общего ряда. Если Европа покупает больше нефти, а сами США косвенно поставляют российскую нефть, почему на Индию должно оказываться давление? Кажется дискриминационным, что создаются барьеры, препятствующие Индии вести бизнес, особенно в сфере нефти, газа и нефтехимии. Как я уже объяснял ранее, в этом секторе есть много возможностей, и я не думаю, что Индии следует сокращать импорт нефти из России.
Но помимо нефтяной, есть много других отраслей, таких как производство смазочных материалов, базовых масел и других продуктов, в которых индийские компании могут сотрудничать с Россией. Что необходимо, так это укрепление связей между правительствами двух стран и отраслевыми органами для упрощения процессов с обеих сторон. На данный момент никто не может пожаловаться на нехватку финансов или логистики; реальная проблема заключается в коммуникациях.
Возникает распространенный вопрос: почему Индии и России потребовалось так много времени, чтобы расширить свои экономические отношения, учитывая давнюю дружбу между двумя странами?
Индия и Россия долгое время были близкими друзьями, но сотрудничество по-прежнему в основном осуществлялось в оборонном и ядерном секторах. Что касается бизнеса, то, несмотря на идеологическую близость, индийские компании плохо адаптировались к российским нормам ведения бизнеса и культуре работы. Вот почему индийские компании отстали, несмотря на то, что американские и европейские компании, крупные и средние, успешно вели бизнес в России. Чтобы добиться успеха, мы должны понимать их культуру, их системы и соответствующим образом адаптироваться.
Какую выгоду индийское химическое сообщество может извлечь из более тесного сотрудничества с Россией?
Химическая промышленность должна признать, что Россия чрезвычайно богата нефтехимическими ресурсами, такими как сырая нефть, природный газ, этилен и другие ключевые виды сырья. Существует множество промежуточных продуктов и молекул, по которым индийские компании могут сотрудничать с российскими производителями. Пока что основным примером является совместное предприятие Reliance и СИБУРА по производству эластомеров. Но есть возможности для гораздо большего сотрудничества. Россия может поставлять сырье для индийских нефтеперерабатывающих заводов и производителей полимеров для производства таких продуктов, как производные гексана, фенол, малеиновый ангидрид, метилакрилат, глицерин, бутанол, метилэтилкетон и многих других. Их можно приобрести по конкурентоспособным ценам, особенно с учетом того, что влияние России на европейские рынки сократилось.
Индийские компании могут рассмотреть возможность реализации проектов в России, создания совместных предприятий или поиска основного сырья для создания добавленной стоимости в Индии с последующим реэкспортом на мировые рынки. Даже в фармацевтике Россия может поставлять некоторые лекарственные препараты оптом, например, гидроксиметильные соединения HSN. Существует множество возможностей для сотрудничества.
Что мешает индийским компаниям, работающим в химической, фармацевтической или нефтехимической отраслях, активно сотрудничать с российскими компаниями?
Основная проблема заключается в недостатке точной информации. Западные СМИ создали ложные представления, особенно о российских системах, стабильности, логистике и финансах. Но реальность иная. Все функционирует гладко. После недавнего визита стало еще яснее: три-четыре крупных российских банка уже работают в Индии, обеспечивая прямую торговлю в рупиях и рублях. Здесь нет зависимости от SWIFT или доллара США. Логистика работает эффективно, отгрузки из индийских портов в западные порты России занимают около 20 дней. Регулярные рейсы осуществляются между Санкт-Петербургом/Владивостоком и индийскими портами, такими как Нахава-Шева и Мундра.
Предоставляется страхование и комплексные логистические услуги. Нет технических препятствий, связанных с финансами или транспортом. Реальный вопрос заключается в том, готовы ли индийские компании к сотрудничеству или они напрасно беспокоятся о санкциях. Дело в том, что Китай ведет бизнес с Россией. Турция ведет бизнес с Россией. Многие другие тоже. Так почему бы не Индия?
В соответствии с недавним меморандумом о взаимопонимании по созданию совместных предприятий в секторе удобрений, какие обязательства и сроки были установлены для создания производств удобрений в России индийскими компаниями для обеспечения долгосрочных поставок в Индию?
Недавний меморандум о взаимопонимании и совместная декларация четко указывают на то, что крупнейшие российские компании готовы сотрудничать с индийскими фирмами. Это означает, что проекты, безусловно, будут реализовываться, но создание подразделений по производству удобрений требует детальной оценки и подготовительной работы. На практике реализация этих проектов может занять от одного до двух лет.
Помимо этого меморандума о взаимопонимании, несколько российских регионов также обратились к нам с предложениями о привлечении индийских инвесторов на действующие заводы по производству удобрений, особенно потому, что они предпочитают индийских партнеров китайским инвесторам. Они хотят, чтобы индийские компании инвестировали, модернизировали активы и заключали долгосрочные соглашения о приобретении. Индия в значительной степени зависит от импорта удобрений, таких как NPK, карбамид и другие питательные вещества. Это открывает значительные возможности, и если какая-либо индийская компания проявит интерес, мы можем связать ее с соответствующими органами власти и заинтересованными сторонами в России.
Что касается экологически чистого топлива, то как Индия и Россия могут сотрудничать в области использования водорода, который в настоящее время является одной из самых востребованных отраслей промышленности?
Мир явно движется в направлении экологически чистых технологий, и сокращение выбросов углекислого газа является глобальным приоритетом. Экологичный водород является одной из основных областей деятельности. Россия обладает мощным технологическим ноу-хау в области экологически чистого водорода, и есть много областей, где ее опыт может помочь Индии ускорить прогресс. Благодаря сотрудничеству обе страны могут сократить циклы исследований и разработок и ускорить внедрение. Это вполне логично.
Как индийский портовый и судоходный сектор может использовать меморандум о взаимопонимании, подписанный между Министерством портов, судоходства и водных путей Индии и Морским советом Российской Федерации?
В России развита экосистема судостроения в нескольких регионах. Индия располагает многочисленными судостроительными подразделениями и многолетним опытом, сама Индия ранее закупала суда в России. Они обладают ценными знаниями и технологиями, которые могут поддержать усилия Индии по расширению портовой инфраструктуры и укреплению судостроения. Нацеленность правительства на развитие большего числа портов хорошо согласуется с опытом России. Благодаря подписанному Меморандуму о взаимопонимании российские компании готовы делиться своей базой знаний, создавая беспроигрышную ситуацию для обеих стран.
Как вы оцениваете соглашение о сотрудничестве между Университетом Мумбаи, Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова и Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ)? Как это поможет обеим странам?
РФПИ является одним из крупнейших суверенных фондов России и сыграл ключевую роль в инвестициях в вакцину «Спутник». Они хорошо финансируются, имеют прочные фундаментальные показатели и заинтересованы в сотрудничестве с индийскими компаниями. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова обладает огромной базой научных знаний, многолетними исследованиями, инновациями и патентами на углеродные волокна, молекулы, технический текстиль и многое другое. Такое сотрудничество на институциональном уровне чрезвычайно полезно. Однако я считаю, что одного такого партнерства недостаточно. Нам необходимо расширять сотрудничество в нефтехимической, оборонной, композитной, металлургической и других отраслях.
И, наконец, в России ощущается нехватка рабочей силы. Как Индия может помочь в использовании этих возможностей?
Индия обладает мощным потенциалом в сфере услуг и подготовки квалифицированной рабочей силы. Благодаря таким инициативам, как Skill India, кадровый резерв растет. Во время саммита Россия смягчила ряд миграционных норм. Ранее от трудовых мигрантов требовалось знание русского языка и истории, что было нереально для краткосрочных контрактов. В настоящее время эти нормы смягчены для граждан Индии. Система квот также была расширена, и ожидается больше объявлений.